Самозанятому хорошо: ты — сам себе хозяин, что хочешь — то и делаешь, работаешь в своем графике, многим от кровати до “рабочего места” достаточно сделать несколько шагов, и при этом можно оставаться в пижамке.
Никто не стоит у тебя над душой, никто не выдает задания, никто ничего не заставляет делать… Сказка, а не жизнь. Сказка — в том плане, что не совсем правда.
Во-первых, самозанятые тоже кому-то что-то должны, имеют заказчиков, клиентов или партнеров, имеют сроки и графики, задания и нарекания.
Во-вторых, часто бывает так, что как только человек избавился от позиции подчиненного, снял с себя обязательства придерживаться рабочего графика или отчитываться перед шефом о выполненной работе, обнаруживается, что без внешних понуканий и привычных структур дисциплины разобрать свой воз задач становится довольно сложно. Усложняет ситуацию еще и то, что самозанятому нужно не только выполнять непосредственную работу, а еще и заниматься продвижением, искать клиентов, и вот тут задачам не конца и края. Причем не просто задачам: продвижение — это по своей природе сплошное творчество и креатив, а творчество диктует свои условия.
И никто тебе не скажет “Молодец, Вася, сделал работу — иди отдыхай”. Быть самозанятым — это когда работа по продвижению не заканчивается вообще. Часто именно поэтому она даже не начинается.
Мы привыкли к тому, что нас контролируют. Конечно, разные люди имеют разную степень самодисциплины, но в общей массы школы организованы так, что человек с детства привыкает делать “из-под палки”, и потому есть внешний контроль, а не внутренняя дисциплина и мотивация. На рабочем месте как правило ситуация продолжается. Поэтому при переходе на самозанятость, навык предоставлять услугу есть, а навык самостоятельно организовывать свое время без давления со стороны и делать творческую работу — не развит.
В этом одна из основных проблем самозанятых людей: недостаточно делается для продвижения и повышения качества услуги именно потому, что человеку трудно перейти на режим организации работы, когда сам себе начальник.
Усложняет ситуацию еще и тот факт, что продвижение — это сплошь творческая работа. И если в организации механической работы методы тайм-менеджмента и планирования худо-бедно работают для всех, то творческая работа требует органичных для конкретного человека условий. А люди все разные, и что работает для одного, не работает для другого.
Давайте разберем три основных типа людей и посмотрим, как каждому типу лучше организовывать творческий процесс продвижения своего бизнеса, продукта или услуги.
Итак, по модели функционирования в жизни, можно условно выделить три психотипа:
рациональный, человек эмоций, и человек вдохновения.
Рациональный.
Начнем с самого простого, и одновременно — самого сложного. Просто и сложно по одной причине: методы дисциплины и самоорганизации, подходящие для рационального типа, обычно подаются как единственные “правильные”.
Поэтому описать их просто, а вот понять, насколько они на самом деле вам органичны — сложнее. Человек имеет невероятную способность настолько привыкать к неорганичным для него условиям, что может перестать видеть разницу.
Единственный верный признак того, что рациональный метод вам органичен — вы не тратите много усилий на его поддержание, и он реально дает вам результаты. Если вы присмотрелись к своему обычному дню, и заметили, что у вас больше энергии уходит на поддержание рациональной самодисциплины, чем непосредственно на выполнение своих творческих задач, то читайте внимательно следующие разделы.
Преимущество рационала в том, что ему несложно быть организованным, последовательным и достаточно упорным в работе.
Недостаток рационала в том, что творчество у него своеобразно, материал у него нередко получается “сухим”, и слишком похожим на другие.
Рекомендации по самоорганизации:
Рационалам подходит планирование дел заранее, достаточно подробное и четкое расписание, которого человек без труда придерживается.
Расчет — такому человеку не составляет труда проанализировать, к примеру, тенденции популярных тем, и запланировать для себя написание контента под них.
Контент — план. Рациональный человек может заранее спланировать, что и когда будет писать и публиковать, и опять же — это не вызовет сложностей, сопротивления и снижения работоспособности.
Конкретные сроки и критерии завершения задач — рационалу имеет смысл подходить к задачам продвижения в лучших традициях проектного планирования.
Рационал может применять практически любые методы тайм-менеджмента, которые как правило рационалами же и создаются, и эти методы будут эффективны.
Важно здесь помнить, что настоящих рационалов намного меньше, чем кажется, и многим людям методы тайм-менеджмента подходят только в теории. И здорово тормозят их на практике.
Человек эмоций.
Второй тип людей — это люди, у которых сильны собственные эмоциональные циклы, и такие люди ничего со своими эмоциями не могут поделать. Главная их проблема в том, что они действительно пытаются что-то сделать со своими эмоциями, чтобы вписать себя в рамки функционирования, созданные рационалами для рационалов. И тратят на это слишком много энергии, не получая достойного результата.
Человеку эмоций для организации творческой работы важно запомнить одно правило: цикличность. У вас достаточно определенные эмоциональные циклы, в которых вы перетекаете из одного эмоционального состояния в другое, потом в третье, и пока не пройдет весь цикл, вы с этим ничего не можете сделать.
Эти циклы достаточно регулярны, и при должном внимании к себе их можно проследить. Эмоциональные циклы могут подчиняться времени суток, дням недели, месяцам. Так же, для вашего эмоционального цикла возможны триггеры, которые запустят ряд эмоциональных состояний, с которыми бороться невозможно, их можно только переждать.
Например, если вам дали неприятную критику, у вас будет конкретная эмоциональная реакция, за которой последует знакомый цикл эмоций.
Вы не можете подавить эмоции, и заставить себя работать, потому что этого требует график, вы не можете написать развлекательный пост, потому что так надо по контент-плану, а вас накрыло меланхолией. Для вас эмоции — это как волны для серфера. Как серфер не пытается сглаживать волны, а скорее ловит их и скользит по ним, ловя паттерны и циклы, так же и вам стоит поступать со своими эмоциями.
Недостаток человека эмоций в том, что эмоциональный цикл невозможно подчинить навязанному внешним графику.
Преимущество человека эмоций в том, что в должный период эмоционального цикла он естественным образом умеет глубоко тронуть читателя, или установить мощную эмоциональную связь с клиентом.
Рекомендация по самоорганизации:
Поймайте период вашего эмоционального цикла, когда вам лучше всего пишется, и пишите именно тогда. Поймайте период, когда вам комфортнее всего общаться с аудиторией, и тогда отвечайте на комментарии и сообщения. А в моменты, когда вы на “дне” и вам вообще ничего не хочется — выделяйте время на отдых, и на заставляйте себя ничего высасывать из пальца.
Человек вдохновения.
Тут важно сразу отметить, что человек вдохновения и человек эмоций — это разные типы, хотя часто их путают.
Вдохновение — это состояние, когда в тебе от мысли о конкретной задаче как будто включается двигатель, и возникает желание и потребность за это дело взяться.
У человека эмоций готовность выполнять задачу зависит от естественного эмоционального цикла. У человека вдохновения готовность выполнять задачу зависит от задачи. При этом ни один, ни второй не будут эффективно выполнять задачу просто потому, что так сейчас положено по плану или графику.
У человека вдохновения так же нередко случается избирательная лень. Если человек эмоций в нижней точке не хочет делать ничего, то человек вдохновения может чувствовать физическую лень по отношению к одной задаче, тогда как другая пробуждает в нем силы действовать при прочих равных. И никакая аргументация тут не помогает, никаких объяснений нежеланию делать одно и желанию делать другое нет. И не надо — практика подсказывает, что прислушиваться к этому вдохновению очень важно, и в итоге работа получается продуктивной.
Недостаток человека вдохновения — непредсказуемость. Невозможно заранее запланировать, какая задача пойдет как по маслу, а какая будет пустой тратой времени и сил. С другой стороны — спонтанность: человеку вдохновения может приспичить написать пост в самое неподходящее время, удержать это желание сложно, и что еще хуже — позже оно может уже не вернуться.
Преимущество человека вдохновения: это прирожденный творец. У таких людей очень крутой и небанальный контент, уникальные программы, интересные идеи, из них творчество, что называется, прет, если создать для него корректные условия.
Рекомендация по самоорганизации:
Человеку вдохновения имеет смысл работать над несколькими проектами одновременно, именно потому, что вдохновение зависит от задачи, и прямая мотивация (за это заплатят, это будет эффективно, это консультант посоветовал) тут не работает.
При этом важно выделять отрезки времени, когда вы можете быть достаточно гибкими, и когда вы не привязаны обязательствами (например, 2-3 часа, когда у вас нет звонков, встреч, дедлайнов или детей рядом).
Когда у вас есть отрезок гибкого времени и ряд параллельных проектов, прислушивайтесь к себе — какая задача из какого проекта вас сейчас заряжает энергией и вы чувствуете желание за нее взяться. Вот за нее и беритесь.
Отрезки гибкого времени обычно плохо работают на людей вдохновения по двум причинам: либо у вас только один проект, в данный момент он не вызывает вдохновения, вы его делаете через силу, а скорее всего просто саботируете. Либо у вас несколько проектов, но они просто “не ваши”, и вы за них взялись изначально без вдохновения.
В таких случаях человеку вдохновения рекомендуется… прокрастинация. Пообщайтесь с людьми, почитайте блоги, посмотрите видео, полистайте ленту — найдите идею, которая вас вдохновит, примените ее к вашим целям, и возвращайтесь к ее исполнению в ваши отрезки гибкого времени, когда вы можете работать по вдохновению.
Помните: работать из-под палки вы можете и на дядю, там хотя бы зарплата надежная. Вы ушли на свободные хлеба, чтобы реализовать себя и быть с собой в гармонии. Применяйте это везде, и не создавайте себе “темницу тайм-менеджмента” там, где это только мешает.
